Unimicron Germany GmbH
| Anschrift: | Am Holländer See 70, 47608 Geldern |
| Grad: | noch nicht bewertet |
| Branche: | Leiterplattenproduktion |
| Mitarbeiteranzahl: | ca. 430 |
| Website: | https://www.unimicron-germany.de |
| Karriere: | https://www.unimicron-germany.de/karriere.html |
Respect
Definierte Werte und Leitbild
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Definierte Werte
Unimicron Germany verfügt über ein definiertes Wertesytsem, das unter anderem im frei zugänglichen Management-Handbuch verbindlich beschrieben ist.
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Kommuniziertes Leitbild
Das Leitbild von Unimicron Germany ist ebenfalls verbindlich im Management-Handbuch des Unternehmens beschrieben und wird regelmäßig auf seine Aktualität überprüft.
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Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen zur Überprüfung des Wertesystems
Nachdem in der Vergangenheit nur unregelmäßig allgemeine Mitarbeiterbefragungen durchgeführt wurden, wurde Anfang 2023 eine Befragung nach RAC-L Standard in digitaler und analoger Form durchgeführt. Eine Weitere ist bereits auf Anfang 2024 terminiert und wird zukünftig in einem 12 bis 24 monatigen Rhythmus stattfinden.
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Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen zur Überprüfung des Leitbilds
Nachdem in der Vergangenheit nur unregelmäßig allgemeine Mitarbeiterbefragungen durchgeführt wurden, wurde Anfang 2023 eine Befragung nach RAC-L Standard in digitaler und analoger Form durchgeführt. Eine Weitere ist bereits auf Anfang 2024 terminiert und wird zukünftig in einem 12 bis 24 monatigen Rhythmus stattfinden.
Informationen über Kennzahlen
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Veröffentlichung der unternehmensweiten Ergebnisse
Die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen werden regelmäßig im Rahmen von allgemeinen Mitarbeiterinformationen mitgeteilt und erklärt. Dabei sind die Mitarbeiter ausdrücklich dazu aufgefordert, sie auch zu hinterfragen und zu diskutieren.
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Veröffentlichung der Abteilungs-Ergebnisse
Die wichtigsten Abteilungsergebnisse in Bezug auf Produktivität und Zielerreichung werden regelmäßig in den Bereichen veröffentlicht.
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Veröffentlichung der Qualitäts-Ergebnisse
In den Produktions-Bereichen sind flächendeckend sogenannte Q-Stützpunkte eingerichtet an denen die wichtigsten Qualitätsergebnisse veröffentlicht und mit den Mitarbeitern diskutiert werden.
Trennungsmanagement
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Auswertung der Fluktuations-Quote
Die mitarbeiterbedingte Fluktuation, also die Mitarbeiter-Kündigungen, wird kontinuierlich ausgewertet. Sie bewegt sich seit langem in einem unterdurchschnittlichen Bereich. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit ist für die Branche überdurchschnittlich hoch.
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Führen von Austrittsgesprächen
Mit ausscheidenden Mitarbeitern werden regelmäßig freiwillige Austrittsgespräche geführt um dabei über die Austrittsgründe und Verbesserungspotentiale zu sprechen. Diese werden dann diskutiert und, wenn möglich, zur Optimierung genutzt.
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Silver-Ager-Beschäftigung
Zur Know-How-Sicherung und Mitarbeiterbindung werden Mitarbeitende, die sich bereits im Ruhestand befinden auf Wunsch in Teilzeit-Beschäftigungen altersgerecht weiter eingesetzt.
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Teilzeitangebote für ältere Mitarbeiter
Zum gleitenden Übergang in den Ruhestand werden ältere Mitarbeiter auf Wunsch in Teilzeitmodellen eingesetzt und beschäftigt.
Ideenmanagement
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Strukturiertes Verfahren zum Ideen-Management
Bereits seit Jahren gibt es ein etabliertes Verfahren zur Nutzung von Mitarbeiter-Ideen. Dieses wird regelmäßig überprüft, um zu erfahrne, ob es noch aktuell ist und ob es Optimierungspotentiale gibt.
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Einsatz eines benannten Ideen-Managers
Die Organisation des Ideenmanagements liegt bei Unimicron Germany in Händen eines Mitarbeiters. Er achtet dabei auf eine zeitnahe Barbeitung und Begutachtung der Ideen.
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Umsetzerorientiertes Gutachter-Management
Als Gutachter wird der Abteilungs-/Bereichsleiter eingesetzt, der von der eingereichten Idee am meisten profitieren würde.
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Einbindung Arbeitnehmererfindungs-Gesetz
Alle eingereichten Ideen werden auf mögliche Arbeitnehmererfindungen hin überprüft. Im Falle einer Arbeitnehmererfindung wird der Ideengeber mindestens als Erfinder vergütet.
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Beteiligung der Ideen-Geber an erzieltem Erfolg
Der Ideen-Geber profitiert bei Unimicron unbegrenzt von den erzielbaren Effekten. Ab einem entsprechenden Betrag wird die Prämie in ein Altersversorgungssystem eingebracht. Auf diese Weise wird die steuerliche Situation optimiert und der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin sorgt gleichzeitig vor.
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Honorierung aller Ideen
Im Ideen-Management bei Unimicron Germany werden auch Ideen prämiert, die keine berechenbare Effekte haben.
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Installation weiterer Anreizsysteme
Zur Förderung des Ideen-Management werden immer mal wieder in unregelmäßigen Abständen zusätzlich Verlosungen durchgeführt, von denen die Mitarbeiter profitieren können.
Variable Vergütungssysteme
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Finanzielle Beteiligung aller Mitarbeiter am Unternehmserfolg
Nach dem Tarif-System bei Unimicron Germany profitieren alle Mitarbeiter vom Erreichen definierter Produktions- und Ertragsziele.
Vereinbarkeit Familie und Beruf
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Teilzeit-Angebote
Bei Unimicron Germany sind verschiedenste Teilzeit-Angebote mit unterschiedlichen Stunden-Zahlen in allen Bereichen des Unternehmens im Einsatz.
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Home-Office-Angebote
In allen Bereichen in denen es technisch und organisatorisch möglich ist, können Mitarbeitende nach Absprache und bei sinnvoller Gestaltung im Home-Office arbeiten.
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Gleit-Zeit-Angebote
Gleitzeit wird bei Unimicron Germany unternehmensweit angeboten.
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Familien-Beschäftigung im Unternehmen
Unimicron Germany lebt Familienbeschäftigung intensiv. Häufig sind mehrere Generationen einer Familie im Unternehmen beschäftigt. Bei gleicher Eignung werden Familienangehörige bei Einstellungen bevorzugt.
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Priorisierung Angehöriger bei Ausbildungsplätzen
Bei entsprechender Eignung haben Kinder und Angehörige von Mitarbeitern immer höhere Priorität bei der Besetzung von Ausbildungsplätzen.
Definition Vision und Mission
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Definierte und kommunizierte Vision
Die Vision von Unimicron Germany ist im Management Handbuch niedergeschrieben und wird auf den mehrmals jährlich stattfindenden Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen regelmäßig durch Beispiele unterlegt.
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Definierte und kommunizierte Mission
Die Mission von Unimicron Germany ist im Management Handbuch niedergeschrieben und wird auf den mehrmals jährlich stattfindenden Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen regelmäßig durch Beispiele unterlegt.
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Einbindung Vision und Mission in Wertesystem
Die Beachtung der Vision und der Mission bilden die Basis des Wertesystems.
Zieldefinition
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Gezieltes Risiko-Management
Mindestens einmal jährlich werden die Unimicron Germany betreffenden Risiko-Potentiale eingeschätzt, überprüft und priorisiert. Dabei werden auch zu ergreifende Gegenmaßnahmen diskutiert.
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Definierte und kommunizierte strategische Ziele
Die strategischen Ziele von Unimicron Germany sind erarbeitet und werden regelmäßig auf ihre Gültigkeit und Aktualität hin überprüft. Auch werden sie im Rahmen der mehrmals jährlich stattfindenden Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen angesprochen.
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Regelmäßige Überprüfung der strategischen Ziele
Die Stimmigkeit der strategischen Ziele wird regelmäßig durch Analyse der zugrundeliegenden Rahmenbedingen überprüft.
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Definierte und kommunizierte taktische Ziele
Die taktischen Ziele von Unimicron Germany sind von den strategischen Zielen abgeleitet und werden regelmäßig auf ihre Gültigkeit und Aktualität hin überprüft. Auch werden sie im Rahmen der mehrmals jährlich stattfindenden Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen angesprochen.
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Regelmäßige Überprüfung der taktischen Ziele
Die Stimmigkeit der taktischen Ziele wird regelmäßig durch Analyse der zugrundeliegenden Rahmenbedingen überprüft.
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Definierte und kommunizierte operative Ziele
Die operativen Ziele von Unimicron Germany sind von den strategischen und taktischen Zielen abgeleitet und werden regelmäßig auf ihre Gültigkeit und Aktualität hin überprüft. Auch werden sie im Rahmen der mehrmals jährlich stattfindenden Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen angesprochen.
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Regelmäßige Überprüfung der operativen Ziele
Die Stimmigkeit der operativen Ziele wird regelmäßig durch Analyse der zugrundeliegenden Rahmenbedingen überprüft.
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Regelmäßiges Monitoring der jeweiligen Zielereichung
Ob die strategischen, taktischen und operativen Ziele noch passen, wird regelmäßig durch Monats-, Quartals- und Jahresberichte überprüft.
Attention
Mitarbeitergespraeche
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Jährliches strukturiertes monodirektionales Mitarbeitergespräch
Bei Unimicron Germany ist die Durchführung eines strukturierten jährlichen Feedback-Gesprächs vereinbart.
Gesundheitsmanagement
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Erfassung der AU-Quoten
Die Arbeitsunfähigkeits-Quoten werden erfasst und untersucht. Dabei wird auch immer auf mögliche Ursachen im Unternehmen geachtet. Ziel ist die möglichst gesundheitsgerechte Gestaltung der Arbeitsplätze.
Willkommensmanagement
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Begrüßungs-Checklisten
Ein wesentliches Instrument des "Onboarding-Prozesses" bei Unimicron Germany ist die Sicherstellung eines reibungslosen Eintrittsprozesses für neue Mitarbeiter durch den gezielten Einsatz einer Eintritts-Checkliste.
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Begrüßung durch direkte Führungskraft
Die Begrüßung und Vorstellung neuer Mitarbeiter durch die direkte Führungskraft wird bei Unimicron Germany bewusst gelebt.
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Einsatz Patenprogramm
Neuen Mitarbeitern wird in den ersten Monaten in den Bereichen ein Kollege zugeordnet, der das Eingewöhnen und die ersten Schritte der Einarbeitung begleitet.
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Intensives Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeiter.
Kernstück des optimierten Einarbeitungsprozesses ist eine integrations- und aufgabenorientierte Gesatltung des Prozesses, die durch die Einarbeitungs-Checkliste unterstützt wird. Sie stellt neben der rein fachlichen, auch die soziale und sicherheitstechnische Integration sicher. So kommen die neuen MitarbeiterInnen schneller an.
Karriereplanung
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Konsequente innerbetriebliche Stellenausschreibung
Bei Unimicron werden alle Stellen innerbetrieblich ausgeschrieben und, wenn immer möglich, auch intern besetzt.
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Individuelle Laufbahnplanung
Entwicklungs- und Karrierewünsche der Mitarbeiter werden angenommen und, bei entsprechender Eignung, durch geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen unterstützt. Der weitaus überwiegende Teil der Führungskräfte hat sich durch betriebsinterne Karrierewege entwickelt.
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Potentialträgeridentifikation
Seit 2021 gibt es bei Unimicron Germany eine gezielte Potentialträgeridentifikation und -entwicklung.
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Gezielte Potentantialträger-Entwicklung
Seit 2021 gibt es bei Unimicron Germany eine gezielte Potentialträgeridentifikation und -entwicklung. Was unter anderem durch vorausschauende Führungskräfteentwicklung und Einbindung in besondere Aufgaben, Projekt-Teams und Stellvertretungen durchgeführt wird.
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Besondere Einbindung der Potential-Träger
Die identifizierten Potentialträger werden bei internen Stellenausschreibungen für Fach- und Führungspositionen priorisiert besetzt. Sie werden bei Projekten intensiv mit eingebunden, mit besonderen Aufgaben betraut und bei Stellvertreterbesetzungen besonders beachtet. Darüber hinaus wird durch den installierten speziellen "ThinkTanks" auch angestrebt, die Potentialträger bei besonders zukunftsträchtigen Strategiethemen einzubeziehen.
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Installation eines "ThinkTank" für Potentialträger
In 2022 wurde mit dem Unimicron "ThinkTank" ein Instrument geschaffen, Potentialträger intensiv bei strategischen Themen und besonderen Aufgabenstellungen mit einzubinden. Diese Gruppe trifft sich in der Regel einmal monatlich und bearbeitet moderiert besondere Fragestellungen der Geschäftsführung oder des Management-Teams.
Demographiemanagement
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Kontinuierliches Demografiemonitoring
Die Alterstruktur bei Unimicron Germany wird laufend erhoben und analysiert um frühzeitig Maßnahmen zur Sicherung von Know-How und das Erreichen einer ausgeglichenen Alterstruktur zu erreichen.
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Gezielter Know-How-Transfer
Bei Unimicron Germany wird nicht zuletzt über den Einsatz von Qualifikations-Matrizen gezielt eine fundierte Verteilung von Know-How angestrebt.
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Silver-Ager-Beschäftigung
Zur Know-How-Sicherung und Mitarbeiterbindung werden Mitarbeiter, die sich bereits im Ruhestand befinden auf Wunsch in Teilzeit-Beschäftigungen altersgerecht weiter eingesetzt.
Konfliktmanagement
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Gezielte Schulung in Bezug auf Mediation
Im Rahmen der umfassenden Führungskräfte-Entwicklung bei Unimicron Germany werden gezielt Maßnahmen und Instrumente zur Mediation bei Konflikten vermittelt.
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Einschlägig Schulung der Führungskräfte
Im Rahmen der umfassenden Führungskräfte-Entwicklung bei Unimicron Germany werden gezielt Maßnahmen und Instrumente zum Umgang mit und Lösen von Konflikten vermittelt.
Flexible Vergütungssysteme
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Mitarbeiter-Beteiligungssysteme
Aufgrund der Unternehmensstruktur ist eine Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter von bei Unimicron Germany durch nicht möglich. Anhand der vereinbarten Vergütungsstruktur wirken sich die Unternehmensergebnisse dennoch auf die Vergütung der Mitarbeiter aus.
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Flexible bAV
Unimicron Germany ermöglicht die wunschgemäße und anbieterfreie Auswahl der Entgeltumwandlung im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung.
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Flexible Warengutscheine
Ein Entgeltbestandteil bei Unimicron Germany ist ein monatlicher Warengutschein, der warenungebunden bei einer regionalen Lebensmittel Einzelhandelskette eingelöst werden kann.
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Teilzeitangebote
Unimicron Germany bietet den Mitarbeitenden auf Wunsch in den meisten Bereichen verschiedene Teilzeitangebote an.
Fluktuationsmanagement
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Erfassung Fluktuationsquote
Die mitarbeiterbedingte Fluktuation wird kontinuierlich ausgwertet und bewegt sich seit langem in einem unterdurchschnittlichen Bereich. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit ist branchenbezogen überdurchschnittlich hoch.
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Führen von Austrittsgesprächen
Mit ausscheidenden Mitarbeitern werden regelmäßig freiwillige Austrittsgespräche geführt um gegebenenfalls Austrittsgründe und Verbesserungspotentiale zu erfahren. Diese werden dann diskutiert und wenn möglich zur Optimierung genutzt.
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Durchführen regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen
Nachdem in der Vergangenheit nur unregelmäßig allgemeine Mitarbeiterbefragungen durchgeführt wurden, wurde Anfang 2023 eine Befragung nach RAC-L Standards in digitaler und analoger Form durchgeführt. Eine Weitere ist bereits auf Anfang 2024 terminiert und wird zukünftig in einem 12 bis 24 monatigen Rhythmus stattfinden.
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Gezielte Verbesserung der Work-Life-Balance
Durch den Einsatz von Teilzeitmodellen und flexiblen Arbeitszeiten wird bei Unimicron Germany angestrebt, die Work-Life-Balance bestmöglich mit den Unternehmenserfordernissen in Übereinstimmung zu bringen.
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Organisationsentwicklung
Wesentlicher Inhalt der Mitarbeiterbefragungen und der Mitarbeitergespräche sind die Feststellung bestehender Hindernisse. Daraus folgt immer mal wieder die Optimierung der Organisation. Dazu werden regelmäßig entsprechende Projekte angestoßen, die in hierarchieübergreifenden Projekt-Teams bearbeitet werden.
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Gezieltes Veränderungsmanagement
Die Optimierung von Veränderungsprozessen ist einer der zentralen Ansätze der Organisationsentwicklung bei Unimicron Germany.
Competence
Führungskräfteentwicklung
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Durchgängige Schulung der Führungskräfte
Die Führungskräfte aller Hierarchieebenen werden bei Unimicron Germany regemäßig in einheitlicher Weise und nach wertschätzungs-orientiert geschult. Basis hierzu ist der RAC-L Ansatz, der auf Respekt, Aufmerksamkeit und Kompetenz beruht.
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Orientierung an den RAC-L Grundsätzen
Die Führungskräfteentwicklung und das gelebte Wertesystem orientieren sich an den RAC-L Grundsätzen, die für eine wertschätzende weil respektvolle, aufmerksame und kompetenzorientierte Unternehmenskultur stehen.
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Werteorientierte Führungskultur
Alle Führungskräfte sind und werden nach dem wertschätzungsorientierten RAC-L Ansatz geschult. Er basiert auf respektvollem Umgang miteinander, Aufmerksamkeit für die gegenseitigen Belange und einer stärkenorientierten Kompetenzentwicklung.
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Regelmäßige Mitarbeiterbefragung zu Führungsqualität
Nachdem in der Vergangenheit nur unregelmäßig allgemeine Mitarbeiterbefragungen durchgeführt wurden, wurde Anfang 2023 eine Befragung nach RAC-L Standards in digitaler und analoger Form durchgeführt. Eine weitere ist bereits auf Anfang 2024 terminiert und wird zukünftig in einem 12 bis 24 monatigen Rhythmus stattfinden. Dabei wird auch die Führungsqualität ausdrücklich und in unterschiedlichen Ausprägungen angesprochen und abgefragt.
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Regelmäßige Feedback-Gespräche
Bei Unimicron Germany sind jährliche strukturierte Feedbackgespräche vereinbart, in denen auch die Erwartungen an die Führungskräfte und die erlebte Führungstätigkeit angesprochen werden.
Personalentwicklung
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Strukturiertes Talentmanagement
Besonders talentierte Mitarbeiter werden im Rahmen des Mitarbeiterentwicklungsplans und durch regelmäßigen Austausch der Bereichs- und Abteilungsleiter thematisiert und im Anschluss gefördert. Dabei werden diese Mitarbeitenden auch bei den internen Stellenausschreibungen besonders und stärkenorientiert berücksichtigt.
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Ausrichtung der PE an Vision und Mission
Der Mitarbeiterentwicklungsplan bei Unimicron German wird gezielt an den strategischen Planungen und damit an der Vision und der Mission ausgerichtet.
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Einbindung der PE in Karriereplanung
Die individuelle Karriere-Wünsche der Mitarbeitenden werden, bei entsprechender Eignung und angestrebter Umsetzung im Unternehmen, in den Mitarbeiter-Entwicklungs-Plan integriert.
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Fehlerkultur als Teil des Lern-Managements
Bei Unimicron Germany werden gemachte Fehler durch den Qualitätsbereich, die Mitarbeitenden der betreffenden Abteilung und die Führungskräfte eingehend analysiert und in die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter mit eingebunden.
Schlüsselqualifikation
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Stärkenorientierter Mitarbeitereinsatz
Der Einsatz der Mitarbeitenden bei Unimicron Germany wird bewusst an deren Stärken und Interessen ausgerichtet.
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Regelmäßige Feedbackgespräche
Bei Unimicron Germany ist die Durchführung eines strukturierten jährlichen Feedback-Gesprächs vereinbart, bei dem auch die Kompetenzstruktur und -entwicklung des Mitarbeitenden thematisiert wird.
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Gezielter Ausbau Sozialkompetenz
Kompetenzen im Umgang miteinander zählen bei Unimicron Germany bei allen Mitarbeitenden zu den unbedingten Schlüsselqualifikationen. Daher werden diese auch über alle Hierarchieebenen hinweg gefordert und gefördert.
Kompetenzmatrizen
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Erstellung Qualifiaktiosnmatrizen
Bei Unimicron Germany sind im Produktionsbereich Qualifikations-Matrizen bereits flächendeckend und umfangreich im Einsatz. Im unterstützenden Bereich werden diese aktuell definiert und in der nächsten Zeit eingeführt.
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Regelmäßiger Aktualitäts-Check der Qualikationsmatrix
Die eingesetzten Qualifikationsmatrizen werden regelmäßig auf ihre Aktualität hin überprüft. So wird sichergestellt, dass die Qualifikation der Mitarbeiter immer aktuell und auf einem hohen Stand ist.
Entwicklungscontrolling
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Strukturierte Personalentwicklung
Einmal jährlich wird ein Mitarbeiterentwicklungsplan erarbeitet und verabschiedet, in den sowohl betriebliche Notwendigkeit, als auch Mitarbeiterwünsche eingehen.
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Unmittelbares Maßnahmen-Monitoring
Die durchgeführten Personalentwicklungsmaßnahmen werden unmittelbar nach der Maßnahme auf ihre Zielorientierung, Qualität, Inhalte und allgemeine Durchführung hin abgefragt. Dabei werden neben den Rahmenbedingungen auch die Inhalte und die Qualität des Trainers abgefragt.
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Maßnahmen-Monitoring nach 3 Monaten
Drei Monate nach Ende der Personalentwicklungsmaßnahme werden die Umsetzungsqualität und die Anwendbarkeit der Maßnahme nochmals abgefragt.
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Strategische Personalentwicklung
Die vereinbarten Personalentwicklungsmaßnahmen werden an den strategischen Zielen und Erfordernissen ausgerichtet.
Nachfolgeplanung
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Strategisches Demografie-Management
Die Alterstruktur bei Unimicron Germany wird laufend erhoben und analysiert, um frühzeitig Maßnahmen zur Sicherung von Know-How und das Erreichen einer ausgeglichenen Altersstruktur zu erreichen.
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Gezielter Know-How-Transfer
Nicht zuletzt durch den Einsatz der Qualifikationsmatrizen und stellenspezifischer Kompetenzprofile wird bei Unimicron Germany der Know-How-Transfer zwischen den Mitarbeitenden sichergestellt.
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Ruhestands-Planung
Die Erkenntnisse des Demografiemangement werden gezielt genutzt, um anstehende Ruhestände zu erkennen. Dabei werden gerade bei sogenannten Schlüssel-Positionen der entsprechende Know-How-Transfer frühzeitig angegangen.
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Gezieltes Stellvertreter-System
Durch die frühzeitige Einbindung möglicher NachfolgerInnen als Stellvertretende wird bei Unimicron Germany ein langfristiger und nachhaltiger Know-How-Transfer sichergestellt.
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Gezielte Identifikation Schlüssel-Positionen
Um interne Prozesse und Abläufe abzusichern, werden bei Unimicron Germany Schlüssel-Positionen identifiziert und gezielt ein oder mehrere Stellvertretende festgelegt.
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Einbindung Qualifikationsmatrizen
Die Qualifikationsmatrizen sind wichtiges Instrument, um alle relevante Kompetenzen für Nachfolgende fest- und sicherzustellen.
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Gezielte Einbindung in Projekte
Mögliche und identifizierte Nachfolger werden bereits frühzeitig in übergreifende Projekte eingebunden.
Wissensmanagement
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Gezielte Einarbeitung
Kernstück des optimierten Einarbeitungsprozesses ist eine Checkliste, die die Intergration und die schnelle Beherrschung der Aufgaben zum Ziel hat. Sie stellt neben der rein fachlichen, auch die soziale und arbeitssicherheitsbezogene Integration sicher.
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Gezielter Know-How-Transfer
Nicht zuletzt durch den Einsatz der Qualifiaktionsmatrizen und stellenspezifischer Kompetenzprofile wird bei Unimicron Germany der Know-How-Transfer zwischen den Mitarbeitern sichergestellt.
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Gezieltes Generationen-Pairing
In den Bereichen wird durch gezielte Kombination neuer und erfahrener Mitarbeiter ein möglichst optimierter und tätigkeitsbegleitender Know-How-Transfer sichergestellt.
Talentmanagement
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Potentialträger-Identifikation
Seit 2021 gibt es bei Unimicron Germany eine gezielte Potentialträgeridentifikation und -entwicklung.
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Gezielte Karriere-Planung
Entwicklungs- und Karrierewünsche der Mitarbeiter werden angenommen und, bei entsprechender Eignung, durch geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen unterstützt. Der weitaus überwiegende Teil der Führungskräfte hat sich durch betriebsinterne Karrierewege entwickelt.
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Strategisches Potentialträger-Programm
Die identifizierten Potentialträger werden bei internen Stellenausschreibungen priorisiert besetzt, bei Projekten intensiv mit eingebunden, mit besonderen Aufgaben betraut und bei Stellvertreterbesetzungen besonders beachtet. Darüber hinaus wird durch die Installation eines speziellen "ThinkTanks" auch angestrebt, die Potentialträger bei besonders zukunftsträchtigen Strategie-Themen einzubeziehen.