Viele Studien belegen eindeutig, dass Motivation insbesondere dann entwickelt werden kann, wenn in einem wertschätzenden Umfeld Werte definiert sind und gelebt werden. Weiterhin sollten die Ziele, der Weg und die Strategie klar, nachvollziehbar und erkennbar sein. Die Ausstattung des Mitarbeiters mit dem Wissenskapital, das er für die optimale Erfüllung seiner Aufgabe benötigt, steht ebenfalls im Fokus.

Eine besondere Aufgabe einer Unternehmensführung im Rahmen einer Reduzierung des Unternehmensrisikos ist hierbei dieses Wissenskapital auf so viele Schultern zu verteilen, wie es sinnvoll und effizient ist. Zusätzlich sollten die Ressourcen genutzt werden, die in der Gesamtheit der Mitarbeiter vorhanden sind.

Unbestritten ist auch, dass gerade die Leistungsorientierung für den Fortbestand und Erfolg eines Unternehmens von eminenter Bedeutung ist. Daher verfolgt die RAC≡L Philosophie eine Optimierung des Leistungsniveaus in der Gesamtunternehmung um insgesamt einen optimalen Beitrag für die Sicherung des Erfolgs und damit der Arbeitsplätze aller zu leisten. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter steht nicht als Selbstzweck, sondern als Mittel zum Zweck im Zentrum des Ansatzes. Dies aber auch vor dem Hintergrund, dass nichts mehr motiviert als Erfolg und Teil eines motivierten Teams zu sein. Der Stolz auf den Beitrag, den jeder Einzelne in einem Unternehmen leisten kann und auf den Arbeitgeber mit all seinen Facetten, führt zu innovativen und überdurchschnittlichen Leistungen, die sowohl wirtschaftlich, als auch sozial Erfolg versprechen.